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    技术人员的考核与激励
    杨立东技术合伙人 CTO
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    课程简介

    课程介绍

    作为一名技术管理者,在人力资源管理上有哪些职责是必不可少的?又有哪些坑是可以避免的呢? 本课程从技术管理者的管理视野入手,深入的解析了人力资源管理体系的逻辑关系、CTO在人力资源上都应该做的6件事、初创公司CTO的人力资源管理、技术人员考核的难点等方面的问题,为CTO对于技术人员的管理开拓了新方向。 本课程除了列出CTO对于自己和部门员工的要求外,还强调了CTO需要注意和人力资源部门的配合,将一部分任务分解的同时可以更专注于人员的育留。

    主讲人

    杨立东
    技术合伙人 CTO

    杨老师是研发团队管理领域的实践者,各种IT管理实践的先行者。他也曾是多个IT项目协会、俱乐部和社区专家组的活跃成员,多年来他专注于PMBOK,CMMI,Scrum和XP等方法的落地实践。 他融合了15年IT/互联网团队的管理经验和中欧国际工商管理学院EMBA学习经历,写作了《微管理》一书,他曾经创办了北京瑞天乐信息技术有限公司,为多家IT企业提供管理询、CMMI咨询、项目管理、产品开发、敏捷开发等培训服务,之前曾在暴风科技、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁,CTO等职位。他被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才。2015年度北京市高创人才。他一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升。他毕业于北京科技大学,曾在California State University, Fullerton攻读计算机,获硕士学位,并获得中欧国际工商学院的EMBA工商管理硕士学位。他还活跃于高校,为北京航空航天大学、华中科技大学、北京科技大学等知名院校进行授课,让学生更加直接的了解企业一线的最新实践。

    课程目录

    技术管理者的管理视野

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    技术人员的选用育留

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    完整案例:建立公司的团队能力(一)

    完整案例:建立公司的团队能力(二)

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